scrumday

Venez jouer au ScrumDay

Venez jouer au ScrumDay

Au ScrumDay, il n'y aura pas que des présentations et des conversations avec des coachs, il y aura aussi des ateliers

Les organisateurs proposent 4 séries d’ateliers, en parallèle des 5 de conférences. Pour ma part j’animerai un atelier dans la série Collaborer. Un atelier qui rentre bien dans le thème de la journée “ScrumCorp : au delà des équipes”, puisqu’il s’agira de collaborer à plusieurs équipes pour réaliser un puzzle. L’objectif est d’apprendre en s’amusant des solutions pour pratiquer le « Large scale Scrum ». Mots clés : feature teams, release train, scrum de scrums, backlog multi-équipes, pré-affinage de backlog, kanban portfolio, définition de fini partagée, priorisation par la valeur, #noEstimates.
Venez discuter avec les coachs au ScrumDay

Venez discuter avec les coachs au ScrumDay

Coach clinic

Le ScrumDay, ce n’est pas seulement des beaux discours et des belles présentations. Ce sont aussi des conversations. Vous pourrez converser, parler de vos problèmes, poser vos questions, dans le cadre de la coach clinic du ScrumDay 2015. J’y avais participé pour la première expérience l’an dernier, avec quelques autres. J’avais eu 6 belles conversations avec des personnes qui nous avaient sollicités. Et une belle rétro avec les coachs. Fabrice avait renouvelé l’expérience dans quelques Agile tours de l’automne, avec succès.
Venez apprendre au ScrumDay 2015

Venez apprendre au ScrumDay 2015

Avec le retour d'expérience Scrum chez Intel

Comme tous les ans depuis 2011, aura lieu début avril le ScrumDay, le grand rendez-vous de la communauté Scrum. Et comme tous les ans, j’y participerai, c’est toujours l’occasion de rencontres et un grand moment de partage. Le thème est cette année “ScrumCorp au-delà des équipes”. Un thème qui sera repris dans les keynotes, avec Mary Poppendieck et Dave Snowden, des grands noms de l’Agilité et pas spécialement de Scrum, ce qui montre bien l’ouverture de la conférence.

Formations et activités pour apprendre et accompagner

Former, entraîner, coacher, des activités qui se recoupent. Ce week-end j’ai remis à jour ma page formation et ce matin j’ai lu le billet de Michel Baudin “Teaching, Training, Coaching: Is There a Difference?”. Je partage le constat que la séparation qui existait avant entre la formation et le conseil n’est plus si claire. Quand, comme moi on fait beaucoup de jeux pendant les formations, qu’on pratique le #noSlides et qu’on prend pour les ateliers le sujet du domaine des participants, la différence est ténue avec du conseil.
Ma présentation au ScrumDay 2014

Ma présentation au ScrumDay 2014

Les nouveaux outils du Product Owner

Jeudi c’est le ScrumDay. J’y présenterai “Les nouveaux outils du Product Owner”. Ma session aura lieu à 14h, grand ballroom, salon G, c’est dans le programme. Les nouveaux outils du PO - ScrumDay 2014Voici une idée de ce que je vais présenter[1]. Un grand merci à Laurent Meurisse et Stéphane Langlois pour leur feedback sur cette présentation. Jeudi, je participerai également à la Coach Clinic et je serai à l'Openspace vendredi matin.

Transition, évaluation et innovation

Le compte-rendu du klub de lecture sur le livre Agile Transition

Le Club de lecture Agile Toulouse d’hier soir portait sur Agile Transition de Andrea Tomasini & Martin Kearns.

Le livre ne nous pas appris grand chose. Il est plutôt destiné à faire découvrir l’état d’esprit de l’Agilité à ceux qui ne connaissent pas. Il ne parle pas vraiment de transition.

Cependant, il nous a permis de bien discuter sur la transition.

Speaker au ScrumDay

Speaker au ScrumDay

Ma proposition Les nouveaux outils du Product Owner a été retenue pour le ScrumDay

Voici ce que j’ai proposé : Thématique Le rôle du PO aujourd’hui et sa vision produit dans l’entreprise Résumé Pour définir un produit, en allant de la vision jusqu’à un backlog contenant des stories prêtes pour le sprint, le Product Owner dispose maintenant de nouveaux outils, que l’Agilité a récemment adoptés. L’objectif de cette présentation est de montrer les nouvelles pratiques de définition de produit, avec un focus sur le rôle de Product Owner.

La présentation AgilEuclid au ScrumDay

La matière noire

Voici le support de la session « Expérimentation de l’Agilité pour un grand projet scientifique spatial » présentée à 3, avec Maurice Poncet (Cnes) et Laurent Meurisse au ScrumDay 2013[1]. L’objectif de la mission Euclid est de cartographier la géométrie de la matière noire et de l’énergie sombre. Euclid est un projet, sous l’égide de l’ESA, dont les instruments et le segment sol scientifique sont réalisés par un consortium européen regroupant les principales agences spatiales nationales et laboratoires scientifiques, dont le Cnes.
La matière noire au ScrumDay

La matière noire au ScrumDay

Un des plus grands projets scientifiques en cours

Jeudi prochain le 11, au ScrumDay, je participerai à la présentation de l'expérimentation de l’Agilité pour un grand projet scientifique spatial. Nous ferons la présentation à trois, avec Maurice Poncet, du CNES, et Laurent Meurisse. Il manquera le quatrième mousquetaire, Nicolas Deverge. Car nous faisons l’étude à trois consultants /coachs agiles. L’objectif de la mission Euclid est de cartographier la géométrie de la matière noire et de l’énergie sombre. Euclid est un projet, sous l’égide de l’ESA, dont les instruments et le segment sol scientifique sont réalisés par un consortium européen regroupant les principales agences spatiales nationales et laboratoires scientifiques, dont le CNES.

Rupture douce : mon histoire version 2 épisode 3

ScrumDay Light

Résumé des épisodes précédents : Une chocolatine à la Pasteline et une virée à Grenoble ont permis de découvrir la sociocratie. Mais l’Agilité et la sociocratie vont-elles enfin se rencontrer ? ScrumDay, les travaux pratiques Il était temps de passer aux travaux pratiques. L’occasion m’en fut donnée avec le ScrumDay qui avait lieu le 31 mars 2012 à Paris. Comme je n’y présentais rien cette année là, j’ai privilégié la participation active :
Quand la sociocratie rencontre l'agilité

Quand la sociocratie rencontre l'agilité

Des idées pour renforcer les fondamentaux de l'agilité dans leur composante sociale

La matinée à jouer à Kanban, l’après-midi en atelier : pour une fois que je ne parlais pas, j’ai privilégié la participation active au ScrumDay. L’atelier “Quand la sociocratie rencontre l’agilité” était animé par le sympathique québécois Gilles Charest et l’excellent Laurent Sarrazin. La sociocratie a ses racines en France, chez Auguste Comte, et dans la cybernétique. Nous étions une trentaine. Nous nous sommes regroupés par 5 ou 6. Par groupe, nous avons expérimenté 2 règles de la sociocratie :
Mercenaire et bâtisseur

Mercenaire et bâtisseur

Le côté bâtisseur je vais encore le renforcer cette année

Ce titre m’est directement inspiré par Christophe Addinquy[1] J’ai eu le plaisir de discuter avec Christophe lors du dernier Scrum day à Paris[2], il racontait comment son passage de Valtech à Vidal correspondait à son désir d’être moins mercenaire et plus bâtisseur. Dans la conversation, il m’a interpellé : et toi tu restes toujours mercenaire ? Déjà je ne me suis jamais senti mercenaire. En plus, j’ai toujours aimé construire, c’est à dire faire des produits.
ScrumBan

ScrumBan

Mélange de Scrum et de Kanban, la nouvelle tendance ?

Si on se réfère à l’assistance que nous avons eue lors du Scrum Day et aux échos que la présentation a suscités, le ScrumBan[1] est un sujet qui intéresse. Faire une présentation à trois, c’est cool. Et ça laisse le temps de prendre des photos. Pendant que mes petits camarades Antoine et Fabrice vantaient les mérites respectifs de Scrum et Kanban, avant de parler de ScrumBan, j’ai pris ce cliché.

Infos agiles en vrac

J’avais envisagé d’écrire un billet hier soir, mais j’ai préféré fêter la victoire du Stade Toulousain contre Biarritz. On a eu chaud, mais on est qualifié une fois de plus pour les demies finales. Ce matin, c’est le premier jour de ma formation Scrum inter-entreprises. Même si c’est tout près de chez moi (j’y pars à pied), je dois préparer mon matériel de cours. Pas le temps de faire un billet élaboré, je vais juste donner quelques infos en vrac sur des événements récents :

Scrum au-delà du projet, pour des produits et des organisations

C'est le sujet de ma présentation de l'après-midi au Scrum Day

Avant d’aborder l’au-delà, il faut d’abord définir ce qui pourrait désigner un projet avec Scrum. La définition classique (celle du PMI) est la suivante : un projet est un effort temporaire dans le but de créer un produit, un service ou un résultat unique. Avec Scrum, l’effort du sprint permet d’obtenir un incrément de produit et, après les efforts de plusieurs sprints, le résultat correspond au produit. L’équivalent le plus proche de la notion de projet serait, avec Scrum, la release, vue comme une suite de sprints.

Scrum et Kanban, les 2 sont empiriques

Tout à fait

Dans notre présentation au Scrum Day, comment tirer le meilleur de Kanban & Scrum, avant de montrer les différences, nous reviendrons sur les similitudes entre les 2. Parmi celles-ci, le fait que les deux sont empiriques[1]. On peut grossièrement identifier 3 activités concernées par l’empirisme. Planifier en détail La planification détaillée ne se fait pas longtemps à l’avance, mais juste à temps. Pour cela, on découpe ce qu’il y a à faire dans le produit en morceaux (par exemple des stories) et on ne planifie de façon détaillée ces morceaux qu’au moment de les réaliser.