sprint

Peut-on être lent dans une équipe agile ?

Peut-on être lent dans une équipe agile ?

La recherche effrénée de la vitesse nous pousse à faire de l'agile, tandis que consentir à de la lenteur nous incite à être agile

Pour le klub de lecture de discussion de jeudi dernier, nous avions choisi de disserter à partir de l’émission passée le 9 juillet dans le débat de midi sur France Inter :

Peut-on encore être lent ?

Notre débat à nous — sur le Discord d’Agile Toulouse — fut bien intéressant et je le poursuis ici en le focalisant sur l’opposition — ressentie au premier abord — entre la lenteur et l’agilité.

Sprint, un mot mal choisi ?

Sprint, un mot mal choisi ?

Les créateurs de Scrum pensaient bien faire en utilisant sprint

Dans L’art de devenir une équipe agile on trouve ce dessin. Il illustre ce que ne devrait pas être un sprint pour une équipe agile.

Pour expliquer comment on peut continuer à dire sprint tout en oubliant l’idée de vitesse qui y est attachée, j’ai utilisé un terme dont je viens de découvrir qu’il est une insulte du Capitaine Haddock. Il figure dans Le petit Haddock illustré d’Albert Algoud.

Non, ce n’est pas bachi-bouzouk. Ni ectoplasme. Ni apache. Ni vampire.

L'effet domino

L'effet domino

Domino4Scrum est donc un jeu bien sympa, qui permet d'apprendre à collaborer et à s'adapter en équipe

Cet article est dédié aux participants du jeu Domino4Scrum vendredi dernier à Agile tour Toulouse. En effet (domino), nous n’avons pas eu le temps de faire le débriefing à la fin du jeu, il a fallu laisser la place au projet Aristote. J’écris donc ce billet pour offrir aux participants un peu de ce que nous aurions pu échanger. Je l’écris aussi en remerciement pour Jeff, le créateur du jeu qui m’a gentiment invité à l’animer avec lui.
Le rythme des saisons

Le rythme des saisons

Un rite saisonnier

Comme Scrum, les séries télé sont devenues extrêmement populaires. Les créateurs d’une série, après avoir testé l’intérêt de leur idée dans un pilote, préparent une première saison avec quelques épisodes. Si la saison est bien reçue, il y en aura d’autres, puis d’autres encore tant que l’intérêt du public se maintient. Cette analogie d’un sprint avec un épisode m’a frappé, c’est pourquoi je vais reprendre le terme saison pour nommer une séquence de quelques sprints.
La vie de la story a changé en 10 ans

La vie de la story a changé en 10 ans

Une évolution sensible vers du flux

Il y a à peu près 10 ans, j’écrivais un billet “Les états significatifs d’un élément de backlog”. Amusant de le relire aujourd’hui et de constater comment mon approche de Scrum a —légèrement— évolué au fil des ans. Pas beaucoup sur les états, car je décris toujours la vie d’une story avec cinq états, dont les noms ont un peu changé, mais pas les 2 essentiels : prêt et fini.

Flux dans le sprint et engagement

Une question d'Eric, un lecteur

Suite à la lecture de mon billet Scrum3.0, Eric se demande, à propos du sprint en flux continu : Le flux continu remet en cause le principe “pas de changement pendant un sprint”. Comment permettre à l’équipe de s’engager dans ce mode de fonctionnement ? Au jour le jour ? Ou est-ce que ce mode de fonctionnement est réservé à des équipes qui ont dépassé le stade de la nécessité de s’engager ?
Les 6 activités de planification du sprint

Les 6 activités de planification du sprint

Sprint planning

La planification du sprint (en anglais Sprint Planning) est un rite Scrum qui se déroule à chaque début de sprint. L’objectif de la planification est de mettre l’équipe en situation de réussir le sprint en se focalisant sur un objectif et s’accordant sur des stories. Voyez les activités qu’on y mène avec la mindmap. Voici un enchainement possible des activités : L’équipe embrasse le contexte du sprint. Pour chaque story prête, en commençant par la première, l’équipe confirme avec le PO sa confiance pour la finir dans le sprint.
Planifier pour réussir le sprint

Planifier pour réussir le sprint

C'est la story qui sprinte

En parcourant mon livre à la recherche du 6e D, je m’arrête par hasard sur les pages 108 et 109. Et là, je constate que les titres des paragraphes 9.1 et 9.2 sont quasiment identiques, à l’article près. Évidemment ce n’est pas ce que j’ai voulu. C’est un bug. Je mène l’enquête et découvre rapidement que le bon titre du §9.1 est “Planifier pour réussir le sprint”. D’ailleurs ce titre était déjà présent dans l’édition 3 et il apparaît dans les fichiers que j’ai conservés pour la fabrication de l’édition 4.

Sprints synchronisés façon puzzle

Dans l’atelier Puzzle grand Scrum dont je parlais dans mon dernier billet, il y a donc 3 équipes qui concourent à la réalisation du puzzle. Le format du jeu pousse les équipes à se caler sur le même rythme. C’est à dire que toutes les équipes commencent et finissent le sprint en même temps. Avec les mises en œuvre de Scrum multi-équipes que j’accompagne, c’est ainsi que ça se passe, je pense notamment à Intel et Airbus.
Glossaire R-S

Glossaire R-S

Dans l’édition 4 de mon livre, j’ai ajouté un glossaire. C’est une des nombreuses nouveautés. Le glossaire donne le sens que je donne pour ces termes que j’emploie dans le livre. Il est situé à la fin, entre le quiz et l’index. Je l’ai voulu assez court (il y a 70 entrées) et avec des définitions brèves. Voici les entrées pour les lettres R et S : Raid Agile : une formation différente qui vous fournit les outils et surtout la culture, la clé pour accélérer votre transformation agile.

Jour de fin de sprint

dredi

Résultat de mon enquête sur votre jour de la semaine pour finir un sprint. J’ai arrêté à 100 réponses, c’est plus facile avoir les pourcentages. 11 pour le lundi 8 pour le mardi 11 le mercredi 20 le jeudi 50 le vendredi Il s’avère donc que c’est le vendredi qui est largement utilisé comme jour de fin de sprint. Finir le vendredi paraît logique, mais n’a pas que des avantages.

Durée des sprints en 2015

Deux semaines

Une majorité — relative — d’entre vous effectue des sprints de 2 semaines. Voilà ce que ça donne, en comparaison avec les deux précédents sondages sur le même sujet : Deux semaines 43.27 % alors que c’était 41.51 % il y a 2 ans et 37% il y a 5 ans. La durée de 2 semaines est celle la plus fréquemment utilisée, toujours en croissance. Trois semaines 24.04 % contre 25.
Les événements du sprint

Les événements du sprint

Bien sûr, il faut ajouter un événement à ceux de ce schéma : le scrum quotidien. En 2007 puis en 2013 j’avais écrit des billets pour lister les réunions d’un sprint. Voici une réactualisation. Des changements depuis la dernière mise à jour : On ne parle plus de réunions, mais d’événements. La revue de backlog est devenue le meeting d’affinage du backlog. La planification de sprint a changé. La revue a été revisitée.

Engagement de sprint à l'usage des honnêtes gens

L’engagement est une valeur de Scrum. L’équipe est invitée à s’engager lors de la planification de sprint. Je constate que cette notion reste souvent mal comprise. Voici quelques éclaircissements, qui s’appuient sur ma dernière lecture. Le livre “Petit traité de manipulation à l’usage des honnêtes gens”, de Robert-Vincent Joule et Jean-Léon Beauvois aux éditions PUG, que je viens donc de lire[1] donne une définition de l’engagement : L’engagement correspond, dans une situation donnée, aux conditions dans lesquelles la réalisation d’un acte ne peut être imputable qu’à celui qui l’a réalisé.
Limiter le bac de sprint

Limiter le bac de sprint

Cela facilite la prise en compte des changements pendant le sprint

Lors de la planification de sprint, l’équipe se met d’accord avec le Product Owner sur une liste de stories. Elle identifie le travail à faire pour réaliser ces stories, travail qui est enregistré sous forme de tâches. Cela présente l’avantage de permettre à l’équipe de connaitre l’ensemble des travaux attendus pour le sprint. Mais cela ne facilite pas la prise en compte des changements pendant le sprint. Il est parfois nécessaire, sans changer le but du sprint, de prendre en compte des travaux non prévus au début du sprint.
Chapitre sept

Chapitre sept

Dans la série Suppléments en ligne de mon livre Scrum, voici la réunion de planification de sprint

Ce chapitre fait partie de ceux que j’ai réécrits pour l’édition 3. La mindmap montre sa structuration. Le résumé en fin de chapitre La planification du sprint est la première réunion du sprint, celle qui permet à l’équipe de s’engager sur le but du sprint et s’accorder sur les stories associées. C’est aussi la plus délicate : son bon déroulement conditionne le succès du sprint. Pour la réussir, il convient de ne pas la voir uniquement comme une séance de planification, mais aussi comme un exercice collectif pendant lequel l’équipe apprend à s’auto-organiser et à partager la connaissance sur le produit et sur la solution pour le développer.