Session d’affinage et affectation des features (SAF)

Le passage à grande échelle avec des features teams demande une prise de décision supplémentaire : le choix de l'équipe qui va réaliser une feature.

Comme pour les travaux d'affinage sur les stories, il est souhaitable que cela se fasse autour de conversations, mais impliquant cette fois toutes les équipes.

C'est l'objet des sessions d'affinage et d'affectation des features.

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Gymkhana dans Rupture douce, partie 4

Le sous-titre de cette nouvelle saison de Rupture Douce est : Libérons l’agilité !

On y trouve le témoignage de plusieurs entreprises libérées qui font partie du documentaire sur Le bonheur au travail passé hier sur Arte et visible pendant 60 jours.

Avec Gymkhana, co-créé avec Stéphane Langlois, notre objectif est aussi de libérer l'agilité, pour favoriser les idées citoyennes.

Vous trouverez l'histoire complète, celles des entreprises libérées et plein d'autres, dans Rupture Douce le livre.

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Agile Games France 2015 cette semaine

La 4ème non-conférence sur les jeux agiles, c'est vendredi et samedi !

L'affiche de Fabrice avec les explications de ce que c'est :

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Tableau de features à grande échelle

Un tableau de features permet de montrer la décomposition du travail à faire et l'affectation aux différentes équipes dans le cadre d'un Scrum à grande échelle.

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Finir une story c’est bien, finir une feature c’est mieux

Arrêter de commencer, commencer à finir. Mais pas seulement.

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La vie d'une feature

Une feature est un service, observable de l'extérieur, qui contribue à un impact, et dont la description se situe à un niveau tel que toutes les parties prenantes comprennent facilement ce dont il s'agit.

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Gymkhana dans Rupture douce, partie 3

Voici le troisième extrait de l'histoire parue dans Rupture douce 3. Ça se passe à Montpellier.

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Bacs, prévisions et incertitudes

Après avoir unifié en une seule vue le backlog (et ses bacs) avec le plan de release, ajoutons-y les incertitudes.

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Backlog et plan de release fusionnés

Le plan de release peut être montré avec des incertitudes et des vagues. Les éléments qu'on y fait figurer sont tirés du backlog, on les trouve donc aussi dans les bacs.

Dans le cadre du management visuel, ces deux représentations sont utiles. Cependant il faut passer d'une l'une à l'autre, ne pourrait-on pas tout mettre dans une seule vue ?

Cela éviterait d'avoir à dupliquer les post-it…

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Incertitudes et planification par vagues

Plan de release avec incertitudes

Suite à mon billet d'hier sur Plan de release et incertitudes, j'ai reçu un commentaire qui m'amène plusieurs réflexions.

Ça va être plus roll que rock.

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Plan de release et incertitudes

Pour éviter qu'une prévision soit prise pour un engagement, il vaut mieux montrer qu'il y a des incertitudes dans le plan.

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Astérix et la grande échelle en Scrum façon LeSS

Le Large Scale Scrum ou Agilité à grande échelle, c'est un sujet ancien qui avait déjà été d'actualité en 2011. J'ai participé au mouvement : j'ai écrit le chapitre 19 de mon livre "Scrum à grande échelle" à cette époque, j'avais fait une présentation au ScrumDay 2011 et c'était aussi le thème de mes présentations aux conférences Agile tour de l'automne. Avec cette grande échelle, on avait parlé de l'Agilité des pompiers.

A vrai dire, la mise en œuvre sur le terrain de cette agilité à grande échelle s'est avérée bien plus difficile que prévu. On fait rapidement le constat que quelques pratiques de scaling ne suffisent pas à répondre aux problèmes complexes et chaque fois différents qu'on rencontre.

Je me suis aussi rendu compte (je m'en doutais un peu) que les approches de scaling agile se voulant universelles alourdissaient l'agilité et n'étaient pas vraiment adaptables à un contexte donné. Et finalement j'en ai conclu qu'on pouvait se passer d'un framework agile, en commençant au niveau des équipes et en "montant" uniquement quand cela devenait nécessaire.

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Gymkhana dans Rupture douce, partie 2

Après l'introduction, voici le deuxième extrait de l'histoire parue dans Rupture douce 3.

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Scrum et au-delà

10 ans après ma transition de consultant à Scrum (oui, déjà, c'est en 2005 que j'ai mis Scrum sur ma carte de visite), je m'aperçois que mes activités sont très différentes de ce qu'elles étaient au début.

Je fais toujours du Scrum, certes, mais de façon différente et cela va bien au-delà.

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Mercredi après-midi c'est agile

Comme l'an dernier, l'association Agile Toulouse organise une après-midi sur la découverte des savoir-faire professionnels par le jeu.

Cela se passe à l'IPI à Blagnac. Aujoud'hui.

Comme l'an dernier, j'y serai, cette fois pour animer un nouveau jeu permettant d'appréhender les pratiques de l'Agilité à grande échelle, quand il y a plusieurs équipes qui collaborent à un seul produit. Il s'appelle (provisoirement) Agile Scaling Puzzle.

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Mes séries Scrum, Agilité & rock'n roll

icon-big.pngLa série la plus connue en Agilité, c'est celle de Fibonacci qu'on utilise quand on joue au Planning Poker.

Mais aujourd'hui je ne vais pas vous parler aujourd'hui de série numérique.

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Gymkhana, introduction

Le but de Gymkhana est de construire ensemble et autrement des idées citoyennes.

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Partenariats

Cela fait plus de 20 ans que je suis consultant indépendant. Indépendant, mais pas solitaire. En 2015, je vais continuer et amplifier les coopérations, avec d'autres consultants ou des petites entités agiles et sympathiques.

En début d'année j'ai fait une formation de facilitation aux jeux innovants avec Alexandre Boutin.

La semaine dernière j'ai animé une sensibilisation à l'Agilité, à base de jeux, avec Thierry Cros.

J'espère animer bientôt quelques Gymkhana avec Stéphane Langlois de Scopyleft, avec qui nous co-écrit l'histoire parue dans Rupture Douce 3.

Il est déjà sûr que je vais refaire un Raid Agile avec Pablo Pernot. Celui de mars est rempli. Nous en prévoyons un autre en juin, toujours en Cévennes et un au Québec pour profiter de l'été indien. Des Raids Agiles à gogo !

En ce qui concerne les formations inter-entreprises Scrum, j'ai arrêté d'en faire à moi tout seul, c'était ma dernière en octobre. Justement, lors de cette session, j'avais comme participants Antoine et d'autres de Capjaya. Après de belles discussions sur le génie logiciel et quelques bières, nous avons convenu de mettre en place un partenariat en 2015 sur Scrum et l'Agilité. Capjaya c'est aussi une SCOP.

Mes lectures de janvier : NoEstimates et Management3.0

#NoEstimates

Deux livres décapants, qui mettent en évidence que l'Agilité n'est que mouvement, invention et création, et c'est ça qui me plaît.

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Formations nouvelles en mars

Raid Agile

La deuxième édition du Raid Agile aura lieu en mars. Toujours dans les Cévennes.

Le Raid Agile, c'est une formation différente, rassérénante et captivante. Voyez cet aperçu de la première édition.

Il y avait 16 places proposées, il en reste encore 3 au moment où j'écris ce billet.

Lean User Research Workshop

Mes amis d'ekito, toujours en quête de nouvelles initiatives autour du Lean Startup, organisent un atelier de 2 jours en mars aussi, mais à Paris : Lean User Research

Cet atelier s'adresse à des products owners ou des responsables de produit pour les aider à : "How to build products that people want and actually use". Eh oui, c'est en anglais.

Chapitre vingt

Le chapitre 20 de mon livre s'appelle Scrum en France.
Un sujet hexagonal.

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Scrum, Charlie & Rock'n roll

Depuis mercredi à 12h03 avec le tweet de Nathalie et toute la suite des événements, je suis bouleversé.

Avant d'essayer de reprendre des activités (plus ou moins) normales, mon petit hommage personnel à Charlie.

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Préface de Kanban pour l'IT

Je publie à nouveau la préface de la deuxième édition du livre de Laurent Morisseau Kanban pour l'IT, en essayant de rendre sa lecture plus fluide (c'est du flux).

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Chapitre dix-neuf

Le chapitre 19 de mon livre s'appelle "Scrum à grande échelle". C'est un sujet délicat.

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Blog refactoring

Après avoir refactoré un peu de code la semaine dernière (je continue mon apprentissage de Meteor JS en 2015), l'idée m'a pris de refactorer mon blog.

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