Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles grâce aux menus, aux widgets, aux tags, aux catégories, aux archives ou bien en parcourant la liste ci-dessous. Bonne lecture.

Cinq parties dans Scrum six

Cinq parties dans Scrum six

5 parties, plus une intro, appelée pour l'instant Scrum, qu'es aquò ?

Un livre est composé de chapitres ; parfois il y a plusieurs parties, chacune contenant les chapitres. C’est un niveau de structuration supplémentaire que j’introduis dans l’édition 6 de Scrum. Il me semble que ce sera utile pour les lecteurs et lectrices.

Le feedback et ses boucles

Le feedback et ses boucles

Oeil pour oeil

Je viens de recevoir des nouveaux dessins de Patrice pour l’édition 6. Comme depuis l’édition 1, je lui envoie du texte provisoire qu’il utilise pour laisser son inspiration vers des idées d’illustrations. Par exemple, il me propose un dessin sur le mot feedback.

Action -> feedback !

FAST

FAST

FAST est l'acronyme pour Fluid Scaling Technology, une nouvelle approche radicale d'agilité à grande échelle

Après LESS et SAFE, voici FAST.

Un choix de nom qui se discute, comme celui du livre Accelerate!, comme celui de sprint, mais un contenu nouveau et intéressant.

Démocratie participative

Démocratie participative

La pratique de la démocratie participative se fait avec des outils et des techniques couramment utilisés avec l'agilité.

Courant mai, j’ai reçu une lettre de la mairie me disant que j’avais été tiré au sort. Quand c’est du marketing je jette directement, mais là c’était pour participer à une commission extra-municipale sur les mobilités douces.

Mes lectures de mai

Mes lectures de mai

De quoi inspirer mes écritures en cours.

La fin du mois coïncide avec le klub de lecture Agile Toulouse. Il a lieu ce soir et porte sur La tyrannie du mérite.

Dans ce livre et dans mes autres lectures du mois on retrouve des sujets abordés depuis un an par l’agilité radicale : les notions de valeur, d’utilité et de bien commun, avec la place de l’ingénierie.

L'agilité pour les Chinois

L'agilité pour les Chinois

L'art de devenir une équipe agile publié en chinois

Cela fait tout juste deux ans que L’art de devenir une équipe agile a été publié. Je savais depuis quelque temps qu’il y avait une traduction chinoise en cours. Samedi quand j’ai reçu les trois exemplaires auteur envoyés par Dunod, je fus tout de même ému au moment de les prendre en main.

Le profil souhaité d'une équipe Scrum

Le profil souhaité d'une équipe Scrum

Quelles sont les attitudes, compétences, capacités et exigences d'une équipe idéale ?

Portrait de l’équipe idéale : nous reprenons les quatre traits déjà présentés pour le Scrum Master et le Product Owner (attitude, compétences, capacités, exigences), en les appliquant parfois à l’équipe tout entière, parfois à un membre de l’équipe.

Le profil souhaité du Product Owner

Le profil souhaité du Product Owner

Une nouvelle façon de présenter le portrait du PO idéal

C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En ce moment, je réécris le chapitre qui lui est dédié pour l’édition 6 de mon livre. Il sortira en gros quinze après.

L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.

Les rôles Scrum, redéfinis

Les rôles Scrum, redéfinis

Scrum, agilité et rock'n rôles

Je prépare l’édition 6 de Scrum qui devrait sortir début 2022. J’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle l’équipe et son écosystème et contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveauté ! — partie prenante.

Cette réflexion sur les rôles me donne l’occasion de revenir sur l’évolution de leurs définitions, qui apparaissent dans les glossaires que j’ai publiés sur ce blog.

Ma sélection rock du printemps 2021

Ma sélection rock du printemps 2021

Les trois morceaux que j'écoute le plus en ce moment

Ma sélection musicale revient pour cette nouvelle saison. De quoi justifier le nom de mon blog avec du rock.

Pas que du rock, d’autres musiques avec des groupes qui coopèrent, en exemple pour les équipes au sommet de leur maitrise.