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Pendant mes premières années de Twitter, disons de 2009 à 2012, j’ai publié essentiellement des photos du canal du Midi.
Comme la publication de photo n’était pas native dans Twitter on passait par un service qui s’appelait yfrog.
Le service a disparu et mes photos avec, je ne les retrouve pas dans l’archive Twitter.
Maintenant c’est sur Instagram que je publie mes photos de canal du Midi.
Quand on est allé à des conférences agiles ou qu’on a participé à un Agile Games France — le Graal — je pense qu’on associe sans problème l’adjectif convivial à l’agilité.
Même en restant avec son équipe, la pratique de la célébration à la fin d’un sprint donne une touche conviviale.
Pour le klub de lecture de discussion de jeudi dernier, nous avions choisi de disserter à partir de l’émission passée le 9 juillet dans le débat de midi sur France Inter :
Peut-on encore être lent ?
Notre débat à nous — sur le Discord d’Agile Toulouse — fut bien intéressant et je le poursuis ici en le focalisant sur l’opposition — ressentie au premier abord — entre la lenteur et l’agilité.
Le fil Permabio de mon site avec NetNewsWire.
Quand j’ai commencé à bloguer, Twitter n’existait pas encore, et c’était avec les lecteurs de fils RSS (aussi appelés agrégateurs) que je faisais de la veille technologique. J’ai longtemps utilisé Netvibes.
Heureusement, le RSS n’a pas disparu, certain·es y sont resté·es fidèles ; de mon côté, je m’y remets, ça fait sens avec mon souhait de low-tech.
Je dois d’ailleurs une fière chandelle au RSS que fournissait Dotclear.
Mardi, j’étais en randonnée avec Patrice dans la vallée du Biros, au-dessus d’Uchentein.
Patrice, c’est le dessinateur des mes livres Scrum. Car si mon dernier livre —L’art de devenir une équipe agile— est un livre illustré (par Étienne Appert), mes livres Scrum contiennent aussi des petits dessins, depuis la première édition en 2010.
J’ai publié de nombreux billets pendant le confinement, au rythme de plusieurs par semaine. Je n’en ai plus publiés ici depuis 2 semaines. Ce n’est pas tant la fin du confinement qui m’a fait arrêter, c’est que je suis parti écrire ailleurs.
Cette keynote Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers une agilité radicale, a été le fruit d’une réflexion d’équipe. Nous l’avons présentée en équipe, en faisant de notre mieux compte tenu du contexte.
Après les interventions éclairantes d’Anthony et Jean-Pascal, j’ai repris la parole pour conclure. Une conclusion rapide de moins de trois minutes je pense. Avec 3 slides.
J’ai eu le plaisir de participer à Agile en ligne jeudi dernier. Et cerise sur le gâteau j’ai vécu une belle aventure collective avec Anthony et Jean-Pascal pour préparer et donner la keynote de clôture de ce bel événement :
Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers l’agilité radicale.
Dans L’art de devenir une équipe agile on trouve ce dessin, page 69. Il illustre ce que ne devrait pas être un sprint pour une équipe agile.
Pour expliquer comment on peut continuer à dire sprint tout en oubliant l’idée de vitesse qui y est attachée, j’ai utilisé un mot dont je viens de découvrir qu’il est une insulte du Capitaine Haddock.
Il figure dans Le petit Haddock illustré d’Albert Algoud.
Non, ce n’est pas bachi-bouzouk. Ni ectoplasme. Ni apache. Ni vampire.
La première version de la rétro-confinement a suscité un certain intérêt.
Dix jours plus tard, voici la deuxième version qui prend en compte le feedback reçu et notre propre expérimentation, avec Jean-Pascal et Anthony, mes camarades du klub de lecture.
Nous croyons beaucoup au potentiel de cette rétro pour préparer un post-confinement en adéquation avec nos valeurs. Nous pensons que cette réflexion –en ce moment si particulier– peut éviter à des équipes qui étaient dans le faux agile d’y retourner.
Préambule : j’ai beau actuellement me sentir moins libre, avoir dû reporter formations et voyages à des moments plus propices, je suis confiné dans de bonnes conditions et je soutiens celles et ceux qui souffrent.
Au cours de mes causettes agiles, quelques personnes me connaissant bien m’ont demandé si le canal du Midi ne me manquait pas trop.
Ma réponse a évolué en même temps que le confinement s’est durci.
C’est Bruno Latour, un philosophe et sociologue, qui a inspiré ce billet.
Il vient de publier un article dans AOC Media : Imaginer les gestes-barrières contre le retour à la production d’avant-crise.
À la fin de l’article (et aussi à part) on trouve un questionnaire, ou plutôt une aide à l’auto-description, ou encore mieux un outil de discernement.
Bruno Latour propose donc 6 questions à se poser pour ne pas revenir à la même situation qu’avant le confinement.
Mon rite du 4 avril, c’est de faire la rétrospective d’une année de blog. En effet, c’est le 4 avril 2006 que j’ai commencé à écrire ici.
Pour cette année, je retiens 3 événements en relation avec mon blog.
Nouveau livre Le premier c’est la sortie du livre L’art de devenir une équipe agile en mai 2019. Depuis un an, les billets de blog que je publie sont souvent en relation avec ce dernier livre.
Comme pour tout le monde, les formations et séminaires que je devais donner pendant ce printemps ont été reportés ou annulés.
Je n’ai pas de nouvelle édition de livre à laquelle je pourrais me consacrer. J’ai donc du temps libre, et l’envie de partager, en proposant quelque chose d’adapté à cette période extraordinaire.
Le klub de lecture Agile Toulouse lui continue, de chez soi sur Discord ; nous sommes même passés à un rythme hebdomadaire pendant le confinement.
