Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles grâce aux menus et aux widgets ou bien en parcourant les derniers articles, ci-dessous. Des changements quasiment tous les jours.
Une partie prenante est une personne intéressée par le résultat donné par l’équipe.
Une équipe agile produit régulièrement un résultat apportant de la valeur. Toutes les personnes concernées par ce résultat constituent – potentiellement – les parties prenantes.
Un outil pour se poser des questions sur la capacité de l'équipe à vivre ensemble, et à s'accorder avec ses parties prenantes.
Quand une équipe va au fond des choses, rencontre des obstacles ou subit des conflits, cela est souvent dû à des désaccords enfouis qui remontent à l’occasion.
Ce décalage, entre les coéquipiers ou entre l’équipe et son environnement, porte soit sur des valeurs, soit sur une vision du produit à faire, soit sur la façon de travailler ensemble.
Comment y remédier ? En prenant un peu de temps pour discuter des points de vue et trouver un équilibre permettant de travailler en symbiose. L’outil support à cette recherche d’alignement, qui peut servir de charte projet, c’est un canevas, le CARE.
Le retour aux fondamentaux du rock'n roll
Cette fois dans ma sélection, pas de post-rock, pas d’hypno-folk-metal, ni même de melancholic-post-rock.
Non, simplement du rock ! Avec une énorme surprise.
Les fondamentaux, c'est fondamental.
Se focaliser sur l’essentiel. Éliminer les fioritures qui se sont accumulées au fil des ans. Ignorer les sur-couches qui ont fini par dénaturer l’idée de légèreté des débuts.
Il s’agit de revenir aux fondamentaux, dans l’agilité comme dans de nombreux autres domaines. Mais de quoi s’agit-il, les fondamentaux ?
Pour devenir agile, le manager doit lâcher prise.
En mai, une journaliste m’a demandé une interview sur l’agilité. C’était pour le magazine en ligne L’express-RH/Management, pas le genre que je lis, mais la journaliste était sympa et j’ai répondu avec plaisir à ses questions.
Son article est paru fin mai, il s’appelle :
Comment devenir un adepte du management “agile” ? Des experts nous répondent
C'était le gâteau spécial dédicace offert pour le dernier Raid Agile. Finalement ce ne sera pas le dernier…
Le premier Raid Agile avait eu lieu en novembre 2014. En quatre ans, avec Pablo Pernot, nous avions organisé dix raids. Organiser et animer un raid, cela demande beaucoup d’énergie, alors cela s’était arrêté en juin 2018. Nous avons préféré nous consacrer à d’autres activités : du business, des livres, des collectifs, des fusions, des réflexions, des enfants et petits enfants.
Et puis…
Le prélude est la période — courte — préparant le basculement dans la boucle des sprints. Souvent mal nommée, ignorée la plupart du temps, cette période de démarrage est cruciale pour le succès d'une équipe.
Allez, on décolle ! L’enthousiasme pour commencer les sprints doit être partagé par toute l’équipe.
En mai, j’ai participé à la journée Agilité organisée par l’INSEE. Mon intervention d’une heure a porté sur le prélude. À l’occasion j’ai mis à jour ma présentation, que j’inclus dans ce tuto du prélude.
Prendre de la hauteur avec un atelier collaboratif du genre fresque pour comprendre ce qui fait le coeur de l'agilité.
J’avais participé à une Fresque du climat il y a trois ans. Je n’avais pas trouvé le format particulièrement original — des cartes et des relations de dépendance. Cependant le constat est que les échanges contribuant à la réflexion collective et que les partages sont enrichissants. Depuis, la Fresque du climat connait un beau succès : il s’avère que la réflexion collective sur les relations entre les cartes est un bon vecteur de sensibilisation aux enjeux climatiques.
La mise en service est l’action de donner de la valeur aux utilisateurs en déployant une version d’un produit ou service à leur intention.
C’est un principe fondateur de l’agilité que de mettre fréquemment en service des résultats de valeur pour les utilisateurs.
