La fin du mois coïncide avec le klub de lecture Agile Toulouse. Il a lieu ce soir et porte sur La tyrannie du mérite.

Dans ce livre et dans mes autres lectures du mois on retrouve des sujets abordés depuis un an par l’agilité radicale : les notions de valeur, d’utilité et de bien commun, avec la place de l’ingénierie.

Cela fait tout juste deux ans que L’art de devenir une équipe agile a été publié. Je savais depuis quelque temps qu’il y avait une traduction chinoise en cours. Samedi quand j’ai reçu les trois exemplaires auteur envoyés par Dunod, je fus tout de même ému au moment de les prendre en main.

Portrait de l’équipe idéale : nous reprenons les quatre traits déjà présentés pour le Scrum Master et le Product Owner (attitude, compétences, capacités, exigences), en les appliquant parfois à l’équipe tout entière, parfois à un membre de l’équipe.

C’est le 5 décembre 2006 que j’ai écrit le premier article de description du rôle de Product Owner. En ce moment, je réécris le chapitre qui lui est dédié pour l’édition 6 de mon livre. Il sortira en gros quinze après.

L’occasion de voir ce qui a évolué dans le rôle et dans la façon de le présenter.

Je prépare l’édition 6 de Scrum qui devrait sortir début 2022. J’ai divisé le livre en 5 parties. La première s’appelle l’équipe et son écosystème et contient les chapitres sur les rôles Scrum : équipe, Scrum Master, Product Owner et — nouveauté ! — partie prenante.

Cette réflexion sur les rôles me donne l’occasion de revenir sur l’évolution de leurs définitions, qui apparaissent dans les glossaires que j’ai publiés sur ce blog.

Ma sélection musicale revient pour cette nouvelle saison. De quoi justifier le nom de mon blog avec du rock.

Pas que du rock, d’autres musiques avec des groupes qui coopèrent, en exemple pour les équipes au sommet de leur maitrise.

Dans mon livre Scrum édition 5, j’ai inséré dans le premier chapitre, intitulé Situer Scrum dans le mouvement agile, un paragraphe pour présenter les notions fondamentales de l’approche. Afin de les retenir facilement, j’ai créé un acronyme.

Voici le paragraphe en question.

POLICE c’est l’acronyme pour :

Planification par Objectifs Librement Identifiés par la Coopération de l’Equipe

C’est un outil de planification (ou pilotage) par les OKRs. Voici ce que donne l’utilisation de POLICE pour la saison 1 de l’équipe PermaBio.

C’est en janvier 2007 que j’ai écrit le premier article de présentation du rôle de Scrum Master. L’essentiel y était et je suis parti de cette base quand j’ai écrit la première édition de mon livre Scrum, c’était en 2009.

Au fil des éditions, j’ai modifié le chapitre qui en parle. Dans l’édition 5, son titre est devenu Tenir le rôle de Scrum Master. Je commence l’édition 6 de Scrum avec ce chapitre. Je vais y ajouter une partie sur l’influence du télétravail sur le rôle. Je vais également revoir les paragraphes 5.2 à 5.4 sur les responsabilités et les compétences du Scrum Master. Voici pourquoi.

KARMA POLICE est une variante dans l’usage de KARMA, l’outil d’amélioration radicale de la maitrise agile.

Basée sur les fameux OKR, elle est inspirée par le livre choisi pour le klub de lecture de demain :

Succeeding wtih OKRs in Agile d’Allan Kelly