J’ai publié de nombreux billets pendant le confinement, au rythme de plusieurs par semaine. Je n’en ai plus publiés ici depuis 2 semaines. Ce n’est pas tant la fin du confinement qui m’a fait arrêter, c’est que je suis parti écrire ailleurs. Sur l’agilité radicale. Avec mes camarades de (klub de) lecture Anthony et Jean-Pascal, nous nous sommes retrouvés à l’occasion de la préparation de la keynote Agile en ligne.

Cette keynote Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers une agilité radicale, a été le fruit d’une réflexion d’équipe. Nous l’avons présentée en équipe, en faisant de notre mieux compte tenu du contexte. Après les interventions éclairantes d’Anthony et Jean-Pascal, j’ai repris la parole pour conclure. Une conclusion rapide de moins de trois minutes je pense. Avec 3 slides. Les slides de notre présentation sont accessibles sur agileradical.org (il y a même une vidéo).

J’ai eu le plaisir de participer à Agile en ligne jeudi dernier. Et cerise sur le gâteau j’ai vécu une belle aventure collective avec Anthony et Jean-Pascal pour préparer et donner la keynote de clôture de ce bel événement : Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers l’agilité radicale. Compte tenu du format il était difficile de se synchroniser sur des échanges rapides entre nous, c’est pourquoi nous avons parlé chacun à notre tour.

Ce texte, avec un bout du dessin d’Étienne, provient de mon livre L’art de devenir une équipe agile, publié en mai 2019. Il est question de confiance et de contrôle. Pour le klub de lecture de ce soir (le klub mensuel), j’ai lu L’entreprise altruiste d’Isaac Getz et Laurent Marbacher, et ce duo y est présent. Le chapitre six s’intitule : Faire confiance en excluant le contrôle OUI. C’est solidement argumenté.

Le 23e commentaire de mon livre Scrum sur Amazon m’a interpellé. Le voici : Je trouve que c’est un très bon livre pour comprendre Scrum. Cependant, en tant que développeur, lire ce livre m’a beaucoup frustré car beaucoup d’anti pattern présents dans ce livre étaient présents dans les différents projets auquel j’ai participé. Et malheureusement, pour avoir tenté d’améliorer les choses, je me suis bien cassé les dents et ai compris que ceux sont les décisionnaires qui décident le Scrum qu’ils veulent mettre en place.

Je vais être co-présentateur de la keynote de clôture de la conférence Agile en ligne le 30 avril. Cette présentation collective a émergé grâce au confinement, comme la conférence d’ailleurs. Il y a un mois on n’imaginait ni l’une ni l’autre. Avec Anthony et Jean-Pascal nous organisons ensemble le klub de lecture Agile Toulouse depuis des années. Après quelques jours passés confiné, JP a eu l’idée de proposer un klub hebdo.

Dans L’art de devenir une équipe agile j’ai inséré un mot dont je viens de découvrir qu’il est une insulte du Capitaine Haddock. Il figure dans Le petit Haddock illustré d’Albert Algoud. C’est catachrèse. Les créateurs de Scrum pensaient bien faire en utilisant le mot sprint. Itération était disponible, cependant sprint ajoute la notion de période courte, bien utile pour l’agilité. Mais finalement la métaphore s’avère mal choisie, car elle évoque surtout l’idée d’un effort violent pendant une période courte.

La première version de la rétro-confinement a suscité un certain intérêt. Dix jours plus tard, voici la deuxième version qui prend en compte le feedback reçu et notre propre expérimentation, avec Jean-Pascal et Anthony, mes camarades du klub de lecture. Nous croyons beaucoup au potentiel de cette rétro pour préparer un post-confinement en adéquation avec nos valeurs. Nous pensons que cette réflexion –en ce moment si particulier– peut éviter à des équipes qui étaient dans le faux agile d’y retourner.

Préambule : j’ai beau actuellement me sentir moins libre, avoir dû reporter formations et voyages à des moments plus propices, je suis confiné dans de bonnes conditions et je soutiens celles et ceux qui souffrent. Au cours de mes causettes agiles, quelques personnes me connaissant bien m’ont demandé si le canal du Midi ne me manquait pas trop. Ma réponse a évolué en même temps que le confinement s’est durci.

Si on ne profite pas de cette situation incroyable pour changer, c’est gâcher une crise C’est Bruno Latour, un philosophe et sociologue, qui a inspiré ce billet. Il vient de publier un article dans AOC Media : Imaginer les gestes-barrières contre le retour à la production d’avant-crise. À la fin de l’article (et aussi à part) on trouve un questionnaire, ou plutôt une aide à l’auto-description, ou encore mieux un outil de discernement.

Mon rite du 4 avril, c’est de faire la rétrospective d’une année de blog. En effet, c’est le 4 avril 2006 que j’ai commencé à écrire ici. Pour cette année, je retiens 3 événements en relation avec mon blog. Nouveau livre Le premier c’est la sortie du livre L’art de devenir une équipe agile en mai 2019. Depuis un an, les billets de blog que je publie sont souvent en relation avec ce dernier livre.

Bientôt le temps des cerises. Comme pour tout le monde, les formations et séminaires que je devais donner pendant ce printemps ont été reportés ou annulés. Je n’ai pas de nouvelle édition de livre à laquelle je pourrais me consacrer. J’ai donc du temps libre, et l’envie de partager, en proposant quelque chose d’adapté à cette période extraordinaire. Le klub de lecture Agile Toulouse lui continue, de chez soi sur Discord ; nous sommes même passés à un rythme hebdomadaire pendant le confinement.

Comment ce dessin de l’équipe sur un tapis volant s’est-il retrouvé dans L’art de devenir une équipe agile ? En quoi l’hétérotopie aide à devenir agile ? Est-ce que le confinement constitue une hétérotopie ? De l’acronyme TAPIS au tapis volant L’histoire a commencé pendant l’écriture de l’édition 5 de mon livre Scrum. C’était en janvier 2018. J’étais en train de revoir le chapitre 3. Dans l’édition 4, il s’appelait Les gens de Scrum.

Dans mes livres, je me suis amusé à créer des acronymes expressifs afin de faciliter la mémorisation d’attributs liés à des concepts de l’agilité. C’est un exercice que j’ai pratiqué pour L’art de devenir une équipe agile, dans lequel ça se voit dans le titre de plusieurs pages. Cela a plu à Christophe Addinquy qui dit dans sa note de lecture : Claude Aubry aura été très créatif en acronymes tout au long du livre et ils sont très bons.

Avec Anthony Cassaigne et Jean-Pascal Boignard, nous discutions du prochain klub de lecture, prévu début avril, qui allait se faire à distance à cause du confinement. C’est alors que nous est venue l’idée de proposer une formule adaptée au contexte actuel. En pensant aux agilistes confiné·es, nous nous sommes dit qu’ils ou elles pourraient prendre du plaisir à échanger, à côté de leur télétravail ou pendant leur chômage technique. Toujours une discussion sur de la lecture à propos de l’agilité, mais :

La question du pourquoi était souvent posée pendant la première décennie de l’agilité, à propos d’un développement de logiciel. Elle était formulée ainsi : Est-ce l’agilité est adaptée à mon développement ? Pourquoi passer à l’agilité ? La question ne se pose plus vraiment pour le logiciel. Elle revient dans les nouveaux territoires où se diffuse maintenant l’agilité. C’est à cette question du pourquoi qu’est dédié le chapitre 1 de L’art de devenir une équipe agile.

Comme un enfant qui a eu une bonne note à l’école, je suis heureux d’avoir eu une bonne note de lecture. Ce n’est pas tellement la note en soi qui me fait plaisir — 8/10 c’est bien mais j’ai déjà eu plein de 5* sur Amazon — c’est la critique qui va avec. Car elle vient du seul véritable critique de livres dans notre domaine, Christophe Addinquy. Le Software Freethinker

Voilà un dessin qui propose une définition de l’agilité. Il figure au début de mon nouveau livre, dans une double page dont le titre est : L’agilité, qu’es aquò ? L’art de devenir une équipe agile est un livre illustré par Étienne Appert, publié chez Dunod depuis le 2 mai 2019. Il est destiné à celles et ceux qui souhaitent découvrir l’agilité.Infos pratiques On le trouve partout, dans toutes les bonnes librairies et en ligne.