Il faisait froid et il pleuvait pour cette montée, ce qui rendait les roches glissantes. Mais tout le monde est arrivé au Mont-Brion. Certes nous n’avons pas eu le plaisir de voir l’Aigoual à cause du brouillard, ni de répondre au quiz agile assis dans l’herbe tendre, mais nous étions heureux·ses d’avoir grimpé ensemble.

C’était le Raid Agile #4 de janvier 2016.

Cet article est tiré de l’ebook L’agilité, extension du domaine du don publié par le collectif Agile Radical à l’occasion du calendrier de l’avent.

L’extrait porte sur le point de vue du Product Owner dans ses relations avec les parties prenantes; il a été sensiblement remanié à l’occasion. Cette réécriture constitue la 3e partie de cette série sur le don.

J’ai reçu une question d’un lecteur belge. Roland est en train de lire mon livre L’art de devenir une équipe agile ; il me demande des explications sur le mot focalisation.

Qu’est-ce que c’est que cette focalisation ?

Je l’oriente d’abord vers la métaphore du concert des Lapins agiles à la fête de la musique. Mais cela ne lui suffit pas :

Je relis à l’instant la focalisation du groupe (page 25) et je comprends qu’ils prennent plaisir à travailler/évoluer ensemble sur scène, mais je discerne mal l’objet de la focalisation.

L’extrait porte sur le récit de Lucas, Product Owner de PermaBio.

La première partie aborde la notion de valeur à travers l’histoire de Lucas, qui a évolué d’une vision utilitariste vers le paradigme du don.

Mon blog va avoir 15 ans, je vais essayer de le garder toujours vert. C’est ma résolution.

L’an dernier pour les vœux 2020, j’avais publié un dessin d’Étienne Appert qui disait :

Et si c’était l’année d’amplifier votre art de devenir agiles ?

Cette année, pas de question engageante dans le dessin que je vous propose. Un slogan.

Cet ebook L’agilité, une extension du domaine du don est d’abord paru, le premier décembre, dans la case one du calendrier de l’avent des agilistes. Après une superbe animation de Romain, on accède au pdf de l’ebook ¹.

C’est une oeuvre collective dont je reprends ici l’introduction.

Depuis l’édition 4, un glossaire figure dans mon livre Scrum. Je l’avais voulu assez court (70 entrées) et avec des définitions brèves. Je l’ai remis à jour dans l’édition 5.

Et puis j’ai écrit L’art de devenir une équipe agile en changeant quelques mots dans mon vocabulaire pour faciliter un accès plus large et être plus agnostique. Dans le même esprit, j’ai supprimé quelques entrées et réorganisé le tout pour vous proposer ce glossaire vivant.

Le retour du RSS (Really Simple Syndication), un outil low-tech qui permet de suivre un site sans y aller.

La syndication vraiment simple, c’est le moment d’y passer (ou d’y revenir) !

La période est troublée. Dans la communauté agile, ils sont nombreux à avoir vu leur mission arrêtée et leurs formations reportées.

Cependant beaucoup restent dans l’action et on voit fleurir des propositions diverses et créatives pour faire perdurer des connexions ou en faire renaitre de nouvelles.

En cette fin d’année, voici trois initiatives originales.

La parution d’une nouvelle version du Guide Scrum suscite toujours beaucoup de réactions. C’est le signe d’un intérêt qui ne se dément pas pour Scrum. Pourtant, et bien qu’il soit et reste une référence, c’est mal écrit, mal traduit et sans la moindre illustration. L’effort de simplification de cette nouvelle version est louable, mais de mon point de vue c’est plutôt raté.

J’étais parti pour écrire la suite de mes commentaires sur le Guide Scrum 2020. Et puis en relisant la page 12, je me suis arrêté sur l’artefact Increment (sans accent).

Et là je me suis dit que ça méritait un article entier tellement le texte était en contradiction avec l’objectif de simplification de ce nouveau guide.