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Bonne lecture !
Le prélude de Scrum, pour préparer l’équipe et son écosystème à la vie des sprints et des saisons
Les petits bonshommes qui jouent ce prélude sont de Jean-Pierre Bonnafous, alias Ramuncho. C’est à lui que j’ai confié les dessins du chapitre Composer le prélude de Scrum dans l’édition 5.
Un pattern fractal basé sur l'approche scientifique
On peut suivre une approche agile de bout en bout en commençant par explorer le produit avec du Lean Startup avant de l’exploiter avec Scrum.
Nous voulons des coquelicots !
Le manifeste agile met en avant la collaboration avec le client plus que la négociation du contrat. Dans notre précédent article, nous avons constaté qu’en fait, sur le terrain, ce qui s’est passé dans les équipes agiles, c’est :
la coopération avec le Product Owner plus que la collaboration avec le client
C’est bien. Mais il est temps d’aller encore plus loin.
La coopération est une quête de connaissance partagée
Cet article fait suite au commentaire d’Aurélie sur Twitter à propos du manifeste agile radical. Elle nous dit :
… le lien entre le réchauffement climatique et la collaboration avec le client n’est pas clair pour moi
Je tente donc de contribuer à plus de clarté.
Non, les Lapins Agiles n'ont pas sorti un nouvel album. Leur dernier tube, c'est toujours Deadline.
À pied ou à vélo ou même en péniche, le canal est, en plus du sport ou du loisir qu'on y pratique, un appel à dessiner, photographier, écrire ou réfléchir
Proposition pour étendre le manifeste agile en affirmant l'auto-organisation, la valeur sociale, l'impact sur le vivant et le changement désiré
Cet article reprend des textes publiés sur le site agileradical. Ils ont été remaniés et packagés en un seul article, pour une meilleure accessibilité.
L'outil convivial est celui qui me laisse la plus grande latitude et le plus grand pouvoir de modifier le monde au gré de mon intention - Illich
Quand on est allé à des conférences agiles ou qu’on a participé à un Agile Games France — le Graal — je pense qu’on associe sans problème l’adjectif convivial à l’agilité.
Même en restant avec son équipe, la pratique courante de la célébration à la fin d’un sprint donne une touche conviviale.
Ces personnes sans lesquelles le livre n'aurait pas été le même, je leur offre toute ma gratitude
La recherche effrénée de la vitesse nous pousse à faire de l'agile, tandis que consentir à de la lenteur nous incite à être agile
Pour le klub de lecture de discussion de jeudi dernier, nous avions choisi de disserter à partir de l’émission passée le 9 juillet dans le débat de midi sur France Inter :
Peut-on encore être lent ?
Notre débat à nous — sur le Discord d’Agile Toulouse — fut bien intéressant et je le poursuis ici en le focalisant sur l’opposition — ressentie au premier abord — entre la lenteur et l’agilité.
Le retour du RSS, un outil low-tech qui permet de suivre un site sans y aller
Quand j’ai commencé à bloguer, Twitter n’existait pas encore, et c’était avec les lecteurs de fils RSS (aussi appelés agrégateurs) que je faisais de la veille technologique. J’ai longtemps utilisé Netvibes.
Heureusement, le RSS n’a pas disparu, certain·es y sont resté·es fidèles ; de mon côté, je m’y remets, ça fait sens avec mon souhait de low-tech.
Je dois d’ailleurs une fière chandelle au RSS que fournissait Dotclear.
On peut vivre sans la gloire qui ne prouve rien Mais vivre sans tendresse, non non non il n'en est pas question
La montagne ça vous gagne
Mardi, j’étais en randonnée avec Patrice dans la vallée du Biros, au-dessus d’Uchentein.
Patrice, c’est le dessinateur des mes livres Scrum. Car si mon dernier livre —L’art de devenir une équipe agile— est un livre illustré (par Étienne Appert), mes livres Scrum contiennent aussi des petits dessins, depuis la première édition en 2010.
Dommage pour ces fleurs qui ornaient ma bannière, mais Dotclear c'est fini.
J’ai effectué la migration de mon blog de Dotclear vers Hugo cette semaine.
Bienvenue à Hugo ! C’est reparti pour 15 ans…
Une nouvelle aventure
J’ai publié de nombreux billets pendant le confinement, au rythme de plusieurs par semaine. Je n’en ai plus publiés ici depuis 2 semaines. Ce n’est pas tant la fin du confinement qui m’a fait arrêter, c’est que je suis parti écrire ailleurs.
Au-delà de s’adapter au changement subi, nous voulons devenir le changement
Cette keynote Le confinement, une opportunité pour bifurquer vers une agilité radicale, a été le fruit d’une réflexion d’équipe. Nous l’avons présentée en équipe, en faisant de notre mieux compte tenu du contexte. Après les interventions éclairantes d’Anthony et Jean-Pascal, j’ai repris la parole pour conclure. Une conclusion rapide de moins de trois minutes je pense. Avec 3 slides.
