Dans le domaine de la publication papier, il y a des process. Surtout à la fin, quand on arrive à la phase dites des épreuves. Avec mes éditions successives de Scrum et L’art de devenir une équipe agile, cela fait la 7e fois que je passe par les épreuves. C’est toujours aussi éprouvant, car c’est la fin des itérations d’amélioration à peu près libres pour un cadre plus contraint. Et surtout, cela annonce le bon à tirer ce qui pousse à considérer le niveau de finition qu’on veut pour le livre.

La Mêlée Adour organise une conférence le 3 décembre à Tarbes pour faire découvrir l’agilité.

Henrik Kniberg est un des gourous de l’agilité les plus intéressants. Il a plein d’idées et les exprime toujours très clairement, ce qui fait qu’on a tendance à faire ce qu’il dit.

Le risque est de tomber dans le culte du cargo. Exemple avec le focus factor.

L’art de devenir une équipe agile est un livre illustré avec les dessins d’Étienne Appert. Après l’avoir lu, vous souhaiterez peut-être utiliser des dessins dans vos articles ou présentations. Pas de problème, il suffit de citer la source.

En voici quelques uns ci-dessous.

Voici le script de la présentation de l’outil KARMA, un outil pour améliorer sa maitrise de l’agilité, donnée pour la conférence Frug’Agile.

Agile tour Bordeaux a organisé, lors de sa deuxième journée, le 5 novembre, une table ronde sur les 20 ans du Manifeste agile. La discussion a commencé par un retour sur la traduction en français de 2010, à laquelle j’avais participé. Mais j’avais déjà traduit le Manifeste avant et j’ai continué après. Cela me donne l’occasion de revenir sur mes différentes traductions, provoquées le plus souvent par une nouvelle édition ou un nouveau livre.

Quand nous avons lancé l’agilité radicale en avril 2020 — c’était pour la keynote à Agile en ligne — dans les échanges avec les participants, nous avons eu quelques remarques sur le choix du mot radical :

radical, c’est un peu extrême !

Radical, c’est comme radis, ça vient de racine.

Tout le travail de l’équipe va dans le backlog (car il s’agit d’un backlog d’équipe) et tout travail est story. Cela conduit à avoir des stories pour apprendre et des stories d’investissement.

Pour éviter le faux-agile, il est essentiel que les équipes soient réellement auto-organisées et pluridisciplinaires. C’est encore plus important quand il y a plusieurs équipes agiles dans une organisation. Voici les bénéfices qu’on peut en retirer :