Un blog vivant depuis 2006 ! Des centaines d’articles accessibles grâce aux menus et aux widgets ou bien en parcourant les derniers articles, ci-dessous. Des changements quasiment tous les jours.
La mise en service est l’action de donner de la valeur aux utilisateurs en déployant une version d’un produit ou service à leur intention.
C’est un principe fondateur de l’agilité que de mettre fréquemment en service des résultats de valeur pour les utilisateurs.
Le résultat du sprint est ce que donne l’équipe aux parties prenantes à la fin de chaque sprint, pour solliciter leur feedback.
Le résultat est produit par le travail de l’équipe, à partir du backlog, dans la boucle du sprint. À un backlog unique vont correspondre plusieurs résultats, un par sprint.
À la différence de backlog et de sprint (dans ce contexte), résultat est un mot du langage commun. Cependant quelques précisions sont utiles.
Le backlog est l'outil pour collecter les demandes et les affiner, afin d'alimenter l'équipe
Cela fait une vingtaine d’années que l’usage du mot backlog, provenant de Scrum, s’est répandu dans le domaine de l’agilité. Cette — déjà longue — histoire est passée par des moments différents : au début il s’agissait de le promouvoir comme outil de collecte en remplacement des gros documents de spécification, ensuite de montrer qu’il ne s’agissait pas simplement d’une liste mais qu’il y avait du travail de réflexion et d’amélioration — l’affinage — avant qu’un élément du backlog rentre dans un sprint. Maintenant l’enjeu porte sur l’usage du backlog en alignement avec la stratégie et un modèle de valeur.
Ce qu'on dit à propos de mon livre
On parle de mon livre Scrum dans la presse, les blogs ou les réseaux sociaux. Vous trouverez aussi des commentaires sur les librairies en ligne.
Voici quelques extraits choisis pour les différentes éditions.
Paysage du soir sur l'ile de Vigra en Norvège, un tableau acrylique de Laure Molnes pour illustrer le crépuscule de l'agilité
J’ai commencé mon blog le 4 avril 2006. Cela fait seize années d’articles qui racontent un peu de l’histoire de l’agilité.
Errare humanum est
Cette édition est sortie en janvier 2022. Malgré tous nos soins, elle est publiée avec quelques coquilles ou typos.
Mon article saisonnier sur mes écoutes musicales change de style. En effet j'ai quitté Spotify fin février —à la suite de Neil Young— après plus de 10 ans comme abonné premium ; donc ma sélection suit ce mouvement, elle passe sur YouTube (avec le shortcode Hugo). Et puis côté musical, je fais une pause dans le post-rock qui avait pris une grande place dans mes dernières sélections pour un rock plus ancré dans l'actualité.
La notion d’équipe est classique, mais… peut-être pas toujours précisément cernée.
L’importance de l’équipe dans Scrum incite à la redéfinir.
Un coéquipier est désireux d’obtenir un résultat, enclin à l’entraide, avec l’envie d’apprendre. Il a les capacités d’expliquer les outils et techniques qu’il utilise, de se focaliser et de travailler en groupe. Il s’engage à suivre les règles de travail, tout en restant en accord avec son idéal.
Coéquipier est un rôle essentiel dans une équipe Scrum, autant que Scrum Master et Product Owner.
