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Ce n’est pas par hasard que les entreprises se tournent vers des méthodes de gestion différentes de celles qu’on utilisait au siècle dernier. Tout comme le marché, il est nécessaire que les entreprises évoluent pour s’adapter aux changements apportés par les évolutions technologiques.
Une des grandes forces des méthodes agiles, c’est leur adaptabilité. Avec des retours rapides et efficaces sur les résultats des équipes, on est sûr de toujours maintenir le produit et le client au cœur des développements.
La méthode agile est donc excellente pour la gestion dans l’entreprise, que ce soit la gestion de projet, d’équipe ou de contrats.
Là où un projet classique propose une date de rendu dans 6 mois ou 1 an, avec une réunion tous les mois pour faire le point sur les problèmes rencontrés, les projets dans un environnement agile sont bien plus souples, avec des rencontres quotidiennes pour permettre une adaptation rapide. Les changements de priorités ou même de fonctionnalités sont ainsi beaucoup plus simples à adopter.
Mais un projet géré de manière agile, pour réussir, doit reposer sur plusieurs personnes qui sont les piliers du succès. Lisez notre article dédié à ce sujet en cliquant ici !
La méthode agile permet une gestion d’équipe bien moins hiérarchisée que les méthodes plus classiques de travail. Si cela présente des avantages certains avec une plus grande autonomie des équipes, cela peut aussi mener à des écueils si l’on n’est pas assez vigilant. Découvrez comment les éviter ICI.
La transparence sera votre plus grande alliée pour gérer votre équipe, que ce soit pour vous ou pour les autres :
La gestion de contrats dans un environnement classique comporte déjà ses défis ; mais lorsqu’il s’agit d’un environnement agile, il est simple de perdre le fil de ses pensées.
Il est donc indispensable de trouver une méthode de gestion qui vous convienne, mais qui puisse également s’adapter aux évolutions propres au milieu agile.
Découvrez ici les critères indispensables pour choisir un bon logiciel de gestion de contrats.
La méthode agile peut ainsi s’appliquer à tous les aspects de l’élaboration d’un projet, mais peut requérir un temps d’adaptation important, à la fois du côté des équipes et du côté du management. N’oubliez pas que plus une méthode est facile à intégrer pour votre équipe, plus vite elle pourra être opérationnelle et vous proposer de bons résultats.
