Nos conseils
pour une gestion
agile réussie

Les méthodes agiles prennent une place de plus en plus importante sur le marché, avec des résultats qui parlent d’eux-même. Il est donc naturel de se tourner vers ces nouvelles méthodes, mais par où commencer ?

Heureusement pour vous, nous vous avons concocté un guide intégral des bonnes bases à avoir pour mieux appréhender les notions-clés des méthodes agiles, et en particulier d’une de ces méthodes dont le nom revient souvent : le Scrum.

Avec Agile Pro, il est temps de passer à l’action et de plonger dans le monde innovant des méthodes agiles et des avantages compétitifs qu’elles offrent, tant d’un point de vue client que d’un point de vue entreprise.

Découvrez les bases de la méthode scrum et de ses outils de suivi

Grâce à notre petit guide lexicologique, faites le point sur vos connaissances des méthodes agiles et équipez-vous de tous les outils pour mieux aborder cette philosophie de travail très différente des méthodes classiques.

Élaborez votre Backlog et révélez le potentiel de votre équipe

Le Backlog est le fil rouge de votre projet agile : sans lui, il n’y a plus de point de référence, et votre équipe serait vite perdue. Comment prioriser ses objectifs ? Comment faire évoluer cet outil au fil de vos itérations ? Vous trouverez toutes vos réponses en suivant le lien ci-dessous.

Comprenez les forces et les limites des méthodes agiles

L’adaptabilité de la méthode agile en fait un outil redoutable pour répondre à un marché en perpétuel renouvellement. Cependant, tous les projets ne s’y prêtent pas forcément : découvrez dans cet article si la méthode agile est la meilleure solution pour vous.

Préparez vos itérations de travail avec minutie

Il est indispensable de préparer les sprints d’un projet en amont, de les soutenir par des réunions quotidiennes pendant les instances de travail, puis de tirer les leçons apprises pendant ces sprints avec des debriefings efficaces.

Peaufinez votre mise en production avec des outils puissants

Votre release management mérite le meilleur. Dotez-vous d’outils puissants pour assurer la sécurité de votre mise en production et apprenez-en davantage sur les intégrations continues.

Gérez votre entreprise sur tous les plans avec la méthode agile

La méthode agile recoupe de nombreux aspects de l’entreprise, et propose des solutions adaptables. Découvrez comment gérer vos projets et votre équipe, mais également vos contrats de manière efficace. Pour bien comprendre cette méthode agile qui nous vient du domaine de l’informatique, il faut d’abord se pencher sur sa terminologie très anglophone. Product backlog, Burndown Chart, Scrum meetings et autres mots spécifiques n’auront plus de secrets pour vous à la fin de cet article !

Gérez vos projets

Quelles sont les caractéristiques qui permettent à un projet agile de bien réussir ? Dans notre article spécialisé sur la question, nous vous dévoilons les critères indispensables à votre succès.

Gérez vos contrats

La gestion de contrats est complexe dans toute entreprise, mais elle l’est encore plus dans un environnement agile, dû aux modifications possibles à tout moment d’un projet pour s’adapter aux nouveaux besoins des clients et des marchés. Nous vous accompagnons dans le choix de votre logiciel de gestion de contrats pour une adaptabilité maximale.

Gérez votre équipe

Dans un environnement agile, votre équipe dispose d’une très forte autonomie. Si cela est généralement perçu comme un avantage en souplesse, il faut rester conscient des pièges que cette situation peut cacher.

Faites votre choix entre Scrum et les autres méthodes agiles

Le Scrum est-il la meilleure manière d’aborder vos projets ? Dans cet article dédié au sujet, découvrez les avantages compétitifs de chaque méthode, et récoltez toutes les infos nécessaires pour faire votre choix d’environnement de travail.

Ouvrez-vous aux possibilités futures

Les méthodes agiles sont en plein développement, et se propagent à travers de multiples industries. Elles viennent donc avec des problématiques modernes : télétravail, intelligence artificielle, perspectives d’évolutions… tous ces aspects sont abordés juste ici :