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Vélocité, productivité et rock'n roll

Une autre vue sur l'estimation en points, sans la perplexité et la complexité.

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Fluctuation des indicateurs

Mon livre est sorti depuis presque un mois. La publication est une étape importante et je pensais être libéré une fois que ce serait fait. Mais non, il reste l'inquiétude de savoir s'il sera bien reçu. Je suis à l'affût de tout ce qui pourrait me donner la tendance.

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La capacité corrigée des variations saisonnières

J'avais entendu parler une première fois de coefficient de focalisation en interviewant une équipe il y a quelques mois, sans y prêter une attention particulière. Mais récemment, quand 2 autres équipes Scrum ont évoqué devant moi ce coefficient, je me suis dit que ça venait d'une source unique.

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La satisfaction des clients et utilisateurs

Le dernier paragraphe de l'étude que je relatais dans le billet "il faut abandonner le modèle MOA/MOE dans les DSI" s'intitule "Mesurer la satisfaction des clients". La mesure de la satisfaction, comme la mesure de la valeur (ou utilité), devrait accompagner la mise en œuvre d'une méthode agile, car au cœur de la définition de l'agilité, il y a cette orientation résultats. C'est ce que défend Elisabeth Hendrickson et j'y souscris tout à fait.

Seulement pour avoir des mesures de satisfaction pertinentes, cela prend du temps. Une solution pour avoir plus rapidement une idée de la satisfaction d'utilisateurs et de clients, c'est de venir les écouter. C'est possible pour ceux qui vont assister au SigmaT12 vendredi. Nous aurons deux retours d'expérience différents, avec pour chacun, la présence du client. On verra s'ils sont satisfaits après quelques mois de Scrum...

Pour ceux qui ne pourront pas venir, il existe des enquêtes qui portent sur la satisfaction des clients avec les méthodes agiles, vous en trouverez dans ce billet "Les bénéfices du développement agile".

Le burnup de sprint en tâches

Il n'y a pas que le burndown chart de sprint, d'autres indicateurs permettent de suivre le déroulement d'un sprint.

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Ma conférence sur les estimations, les mesures et les indicateurs agiles

Orateur Agile Tour 2009Ma présentation "Estimations, mesures et indicateurs agiles" pour Agile Toulouse c'est demain à 14h30. C'est en plein dans l'heure de la sieste (si j'en vois un qui somnole, je l'envoie dans la session XP Game qui a lieu en parallèle, ça va le réveiller de gonfler des ballons. Ou alors faire du TDD dans le dojo, ça lui apprendra la dure voie de l'agilité).

Oui, il y a 5 sessions en même temps : ma présentation est cataloguée conférence, il y a un retour d'expérience, une présentation d'outil et deux ateliers donc.

Pour guider les hésitants : c'est promis, je ne parlerai pas de CMMI (et pourtant les mesures que je présente, ce pourrait bien être du niveau 4). Je ne parlerai pas d'outil non plus, sauf pour dire qu'un bon outil (Open source par exemple) peut aider à collecter les mesures.

Mon plan pour demain, c'est : d'abord je présente ce qu'il y a de nouveau dans les mesures quand elles sont agiles, puis je parle des estimations en expliquant les notions de timebox, vélocité, capacité et utilité. Ensuite je dis 2 mots sur la collecte pour passer aux indicateurs. Je commence par ceux utiles pour le sprint, puis ceux qui portent sur le produit et finis par ceux intéressant la release. Pour chaque indicateur, je dis à qui il est destiné, pourquoi l'utiliser, la tendance souhaitée et quand l'utiliser.

Bonnes mesures

Orateur Agile Tour 2009Estimations, mesures et indicateurs agiles, c'est le titre de la présentation que j'animerai le 22 octobre à 14Hh30 au cours de l'étape toulousaine de l'Agile Tour. Cette année, il y aura une vingtaine de sessions dans la journée avec 3 ou 4 en parallèle, il faudra choisir.

Pensez à vous inscrire.

Cette présentation s'adresse à des personnes connaissant et appliquant les méthodes agiles. Comme dans les projets traditionnels, les indicateurs d'un projet agile servent à prendre des décisions en connaissance de cause, à savoir quelles améliorations apporter, à motiver l'équipe et assurer la confiance des intervenants. Mais les mesures agiles sont bien différentes des mesures traditionnelles.

Je présenterai les mesures utilisées sur les projets agiles. Nous verrons lesquelles sont les plus pertinentes, selon le contexte du projet, et à quel moment les collecter. Comme des mesures sont basées sur des estimations, nous aborderons les estimations en points utilisées pour évaluer la taille des éléments du backlog. Nous verrons ensuite comment interpréter les indicateurs (graphiques) basés sur ces mesures.

Seront abordées les notions de : estimation en points, valeur ajoutée, backlog, vélocité, timebox, burndown, burnup, parking lot, cumulative flow diagram et de suivi des tests, des builds et du budget.

40% de sprints en moins

Avec la canicule qui sévit en ce moment, les footballeurs font moins de sprints. Et pour les équipes Scrum, ça a quel effet la canicule ? Ce n'est pas 40% de sprints en moins, mais cela peut avoir un impact sur la vélocité pour ceux qui n'ont pas la clim (à cause du temps passé pour aller chercher les canettes) ? Des obstacles supplémentaires ?

Dette technique, nique nique

Le terme dette technique revient pas mal en ce moment. On en parle dans les blogs et je l'entends même dans mon équipe.

Il n'est pas récent : il vient d'un article de Ward Cunningham de 1992 pour une conférence OOPSLA.

A l'époque, pas d'agile ! Mais du développement incrémental et orienté objet.

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De la vélocité à l'accélération

La vélocité ne mesure pas la productivité. Et l'accélération de vélocité ?

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