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Intégrer plutôt que séparer

En mars, j'avais présenté les premiers principes de la permaculture, en préparant la soirée-débat Permaculture et agilité du 21 mars au 100e singe. J'avais été interrompu après le 7e principe par l'urgence de ma relecture pour la sortie de mon livre Scrum, qui a été finalement publié en mai.

Je parle de permaculture dans cette 5e édition, mais je n'y détaille pas les 12 principes.

Le 8e principe "Intégrer plutôt que séparer" est typique de l'approche systémique qui met l'accent sur les connexions entre les éléments, alors qu'un approche plus traditionnelle (cartésienne) se préoccupe plus de décrire les éléments décomposés.

La permaculture agricole ou potagère s'intéresse principalement au système qui permet de produire. Dans notre domaine du développement, le 8e principe peut s'appliquer au système de production, mais aussi au système produit.

Dans le premier, les éléments du système proviennent essentiellement de l'équipe et des parties prenantes, ce sont des gens. Dans le second, les éléments sont plutôt les composants du système réalisé, identifiés par l'architecture (ou le design pour reprendre un terme usité en permaculture).

La loi de Conway (qui date de 50 ans) stipule que l'organisation des gens influence la structure des composants. Le livre Accelerate (qui a fait l'objet du dernier klub de lecture et que j'ai recommandé aux participants du dernier Raid Agile) met en avant l'importance d'avoir une architecture faiblement couplée pour être performant et passer à l'échelle.

Les auteur·es préconisent la loi de Conway inversée : les organisations devraient faire évoluer leurs équipes et leur organisation pour obtenir l'architecture désirée. Ils et elles ont constaté dans leur étude que les pratiques d'ingénierie DevOps (dont loosely coupled architecture) menant à la livraison continue (continuous delivery) avaient un impact prouvé sur : la performance de l'équipe, son identité, moins de burnout, moins de douleur à déployer et moins de rework.

À chaque principe, Holmgren associe un proverbe. Pour ce 8e principe, c'est : Plus on est nombreux, moins le travail est dur

Il résonne particulièrement avec la capacité de passer à l'échelle, favorisée par une architecture faiblement couplée, comme le démontre Accelerate[1].

On retrouve dans le texte associé à ce 8e principe un des énoncés majeurs de la permaculture :

  • chaque élément remplit plusieurs fonctions
  • chaque fonction importante est assurée par plusieurs éléments

Cela permet d'obtenir des systèmes robustes et résilients. Côté humain, c'est par des relations coopératives et symbiotiques qu'on pérennise l'équipe (contre l'hyper-spécialisation et le travail solitaire).

Note

[1] et on comprend bien que le passage à l'échelle n'est pas une affaire de framework

Partir des structures d'ensemble pour arriver aux détails

Les 6 premiers principes de la permaculture que vous avons présentés considéraient l'élément, tandis que les 6 suivants vont partir du système.
Nous passons donc d'une approche bottom-up à du top-down.

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Le printemps de la permaculture

Semis de tomates Sainte-Lucie Mes semis de tomates Sainte-Lucie

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Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables

Permaculture et agilité 5/12

Dans permaculture, il y a permanence. On retrouve cette idée de durée dans le 8e principe du Manifeste agile, celui qui parle de rythme soutenable.

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Appliquer l'auto-régulation et accepter la rétroaction

La permaculture, ce n'est pas seulement agricole. D'ailleurs "Permaculture humaine" c'est le titre du livre qui a été choisi pour le prochain klub de lecture, en avril.

Je poursuis l'examen des principes avec le regard de l'agilité. Voici le 4e des 12 principes, énoncés dans L'essence de la permaculture de David Holmgren.

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Créer une production

Les inscriptions continuent à affluer pour la soire Permaculture et agilité au 100e singe.

En attendant, voici mes réflexions sur le principe 3.

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Collecter et stocker l'énergie

On continue dans la permaculture et l'agilité, pour se préparer à la soirée du 21 mars.

Aujourd'hui le 2e principe de la permaculture.

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Observer et interagir

La permaculture a le vent en poupe. Chez les agilistes aussi.

Deux événements organisés par l'association Agile Toulouse en témoignent :

De mon côté, la permaculture aura une bonne place dans les nouveautés de mon édition 5 de Scrum. Nous en parlerons le 25 mai lors de Sea, Scrum and Sun.

Pour préparer la soirée du 21 mars, je propose une réflexion sur les principes de la permaculture, tels qu'ils sont énoncés dans l'article de David Holmgren. Commençons par le premier.

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Permaculture et agilité au 100e singe

Panneau perma

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Jardinage, agilité & rock'n roll à Agile tour Toulouse

Je suis particulièrement heureux d'animer une session avec Benjamin Cabanne pour la 10e de la conférence Agile Toulouse.

Je connais Benjamin depuis longtemps et je savais qu'il s'intéressait à la vigne. Mais nous avons découvert cet été, grâce à twitter, que nous aimions tous deux faire pousser des légumes. Et que nous nous intéressions aux nouvelles approches de culture, la permaculture et la biodynamie.

Elles font partie de ce qu'on appelle la systémique, qu'on peut voir comme la rencontre de plusieurs disciplines.

Et si cela pouvait nous inspirer pour la discipline que nous mettons en œuvre dans notre vie professionnelle, l'agilité ?

C'est pourquoi notre session s'appelle "Jardinage, agilité & rock'n roll". Notre intention est d'enrichir l'agilité avec des principes systémiques. Nous mettrons l'accent sur des principes éthiques issus de la permaculture.

Nous sommes pile poil dans le thème choisi pour cette année : les écosystèmes agiles.

Il semblerait qu'on va jouer cette 10e à guichets fermés, c'est déjà complet. Belle aventure, dont Olivier a retracé l'historique.

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