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Feedback sur la planification

Pour l'édition 4 de mon livre, j'ai revu complètement le chapitre qui porte sur la planification à moyen terme. J'ai fait un gros effort sur le pourquoi. J'ai commencé le comment par un exemple simple, sans estimation. J'ai introduit des variantes à l'estimation et au planning poker. J'ai essayé d'illustrer les notions présentées.

Je l'ai également déplacé, car cette notion ne fait pas partie du cœur de Scrum. C'est maintenant le chapitre 16, il s'appelle Planifier la release.

Voici sa structure :

Planifier la release

Mots-clés : estimation, prévision, planifier dans l'incertitude, vélocité, capacité, planning poker, T-shirt, noEstimates, estimer par comparaison, points de story, engagement, budget.

À part celui de mes relecteurs —mais cela fait 2 ans, je n'ai pas eu de feedback de mes lecteurs sur ce chapitre. Je suppose que vous êtes maintenant quelques-uns à l'avoir lu, sur les quelques 5000 qui ont fait l'acquisition de l'édition 4.

Je serais heureux de savoir ce que vous en avez pensé et que vous me fassiez part de vos suggestions d'amélioration.

Les 6 activités de planification du sprint

La planification du sprint (en anglais Sprint Planning) est un événement Scrum qui se déroule à chaque début de sprint.

L’objectif de la planification est de mettre l’équipe en situation de réussir le sprint en se focalisant sur un objectif et s’accordant sur des stories.

Voici les activités qu'on y mène :

6 activités de planification du sprint

Voici un enchainement possible des activités :

L’équipe embrasse le contexte du sprint. Pour chaque story prête, en commençant par la première, l’équipe confirme avec le PO sa confiance pour la finir dans le sprint.

Pour faciliter la réalisation de la story, on prépare la tactique d’essaimage et on procède à l’identification des tâches.

Avec cette connaissance du travail à faire, l’équipe s’engage sur l’objectif du sprint. Le sprint est alors lancé et chacun, aligné sur l'objectif et la tactique collective, part réaliser une tâche.

Lectures en compléments :

Planifier la release

Pourquoi prévoir à un horizon plus lointain que le sprint ?

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Bac d'affinage et plan de release

Diagramme de bacs empilés

Dans une situation où il est nécessaire d’avoir un plan à moyen terme -un plan de release- voilà comment se servir du bac d’affinage.

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Chapitre sept

Dans la série Suppléments en ligne de mon livre Scrum, voici la réunion de planification de sprint, qui constitue le chapitre 7.

Ce chapitre fait partie de ceux que j'ai réécrits pour l'édition 3.

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Scrum Guide 2013 et pablotages

Ken Schwaber et Jeff Sutherland, les fondateurs de Scrum, ont mis à jour le Scrum Guide. Pablo en a fait son décodage.

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Déroulement de la réunion de planification du sprint

Ma présentation de la réunion de planification du sprint sur ce blog date d'un billet de 2007.

Depuis ça a changé.

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Quizz, la question 6 sur la planification de sprint

La question était la suivante :

La vélocité des 2 sprints passés est 13 puis 11. A la fin de la planification de sprint, l’équipe est prête à mettre 20 points dans le sprint. Vous êtes Product Owner, quelle est votre réaction ?

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Plan de release, ou pas

La nouvelle édition du guide Scrum présente la planification de release comme une pratique en dehors de Scrum :

La planification de release est intéressante lorsqu'on pratique Scrum, mais n'est pas exigée par Scrum lui-même.

C'est une évolution car dans la version précédente, même si ce n'était pas toujours bien cohérent, la planification de release était présentée comme une pratique Scrum.

Faire un plan de release, c'est effectivement souvent utile, notamment quand on a besoin de se synchroniser avec d'autres équipes ou d'autres services de l'organisation.

La planification de release nécessite de mesurer la vélocité et d'en déduire la capacité prévue.

Plan de release Un plan de release produit avec iceScrum.

Adaptation et anticipation, c'est un vieux débat, qui continue, comme le montre ce billet de Rebecca Wirfs Brock.

Il y a des situations où on peut se passer de la planification de release. Je donne des exemples dans les pratiques de ScrumBan.

Garder du mou pendant le sprint

Même si on pense avoir tout prévu, des événements inattendus viennent toujours freiner l’avancement du sprint, en bloquant ou ralentissant une ou plusieurs tâches en cours.

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