Transition aux méthodes agiles à grande échelle
Un big bang agile, c'est possible. La preuve.
Par un billet de Agile Executive Blog, je découvre un article qui montre une expérience[1] exceptionnelle sur le passage d’un processus en cascade[2] à un processus agile.
Généralement, pour la transition à un nouveau processus, on conseille de commencer par un projet pilote de quelques mois, de faire le bilan et de continuer progressivement. Ici c’est toute la R&D de Salesforce[3] qui est passée à l’Agilité en 3 mois ! Le big bang agile.
Je conseille à tous ceux qui envisagent de passer aux méthodes agiles de lire cet article. La difficulté d’une transition à grande échelle semble avoir été surmontée, avec 80% des personnes qui pensent que la nouvelle méthode de développement est plus efficace.
Dans le cas de Salesforce une telle approche a été rendue possible par l’implication totale de la direction. Les autres clés du succès :
- avoir une équipe dédiée à la gestion du changement de processus
- insister sur les principes[4] plus que sur les mécanismes
- mettre au point rapidement l’automatisation et l’intégration continue
- afficher une transparence totale
- s’appuyer sur des formations et du conseil externes
Notes
[1] qui a été présentée à Agile2007
[2] waterfall, l’équivalent du cycle en V
[3] 200 personnes !
[4] communication, équipes autogérées, amélioration continue et fourniture tôt de la valeur au client